2026年5月7日，施忠旗董事长带队赴融旗集团旗下闽远建设集团承建的华安县城区排水提升工程（二期）实地督导项目建设进度、召开专题推进会，现场协调破解施工难点，围绕工程质量、建设进度、安全生产等关键环节精准把脉指导、明确工作方向，切实为项目按节点高效推进、高质量建设筑牢坚实保障。集团副总经理林加宝及项目部相关负责人陪同检查。

在施工现场，施忠旗董事长重点查看了雨污水管道合槽开挖、回填压实等关键作业环节，结合项目实际，对现场管控工作提出四点明确要求。

一是压紧压实质量管控责任。推行地下管网施工“分段分人负责制”，将质量责任细化到每个施工段、每个具体责任人，严格落实分层回填、分层压实及回填砂灌水夯实工艺，确保雨污水管道回填砂、回填土压实度全面达标。

二是从严把控施工细节标准。规范混凝土管抹带施工，确保全覆盖管道外径，塑料管接头紧固到位，从源头杜绝管道渗漏引发的路基掏空、路面塌陷等安全隐患。

三是集中攻坚施工技术难点。针对合槽开挖回填压实度管控难题，明确专项施工方案，严格遵循“先深管分层回填压实、后浅管分层回填”的作业顺序，确保深槽回填质量全面受控。

四是坚决守牢品牌信誉底线。管网及道路施工质量直接关系企业口碑与品牌形象，工程质量无小事，无论新建还是改造项目，一旦出现质量缺陷，都会严重损害企业声誉。全员要对标精品工程标准精细施工，从严把控地下管网及路面施工质量，秉持“重质量、讲诚信”理念，压实安全责任，以过程精品筑牢信誉根基，用过硬品质赢得社会信赖，全力打造经得起检验的放心工程。

围绕项目建设进度，施忠旗董事长要求项目部进一步优化施工配置，增配作业人员与机械设备，量化各班组每日施工人力投入，依托“任务单”机制将施工计划分解到日，在严守质量、安全生产底线的基础上高效推进施工，全力保障工程如期竣工交付。

项目负责人谢义锋表示，将全面贯彻落实施忠旗董事长各项指示要求，紧扣集团“树立行业典范，服务社会民生”的企业使命，以清单化管理细化质量管控举措，以节点化推进落实建设进度，科学统筹施工资源、层层压实岗位责任，精益求精打磨工程品质，全力把项目铸就成经得起历史和人民检验的优质民生工程、行业标杆工程。