融旗大讲堂 

2026年4月28日，融旗集团开展第四期第23周“员工学习日”。本次“员工学习日”内容充实、注重实效，围绕项目实战经验与专业技能提升，系统开展了“双随机检查复盘”“混凝土工程质量管理深度解析”“中控岗位操作心得分享”三个核心环节。

晋安清淤项目技术负责人 武延荣 

在本次员工学习日的主会场，福州晋安清淤目技术负责人武延荣围绕2026年3月5日第一次双随机检查进行了系统复盘。武廷荣首先介绍了项目基本信息，随后重点分析了检查中发现的问题。针对上述问题，他提出了具体整改措施：及时组织学习住建部、省厅及属地监管部门最新文件，对照要求定期自查现场施工及质量安全资料合规性；强化现场安全文明施工日常管控，聚焦临边防护、基坑支护、起重吊装等关键部位。复盘还深入反思了管理意识、细节把控和学习深度等方面的不足，明确了下一步工作方向，确保工程进度与监管要求同步，扎实提升项目管理水平。

总工办 李赛

在随后进行的经验分享环节中，总工办李赛围绕混凝土工程全面质量管理展开了系统且务实的经验交流。他首先强调了质量是企业的生命线，提出全员参与、预防为主、过程精品、持续改进、数据驱动五大核心原则，构建全生命周期质量管理体系。接着，李赛按照“策划—准备—实施—收尾—总结”五个阶段进行了详细阐述。在策划阶段，他介绍了图纸会审、施工方案编制与技术交底的重要性；在准备阶段，重点讲解了水泥、骨料、外加剂、拌合水等原材料的进场检验与管理标准，以及配合比设计与试配流程。在实施阶段，他深入剖析了模板配板设计、模板安装与支撑体系控制、钢筋加工与连接工艺、混凝土拌制与运输、泵送施工、大体积混凝土温控、浇筑与振捣、施工缝与后浇带处理、养护管控等关键工序的技术要点与验收要求。在收尾阶段，他系统梳理了检验批与分项工程验收、实体检测、质量缺陷识别与闭环处理流程，并结合常见质量通病（如蜂窝、麻面、裂缝、强度不足等）及其防治措施进行了分析。最后，李赛总结了技术负责人在方案审批、过程控制、事故处理、资料管理等方面的质量责任，提出了制度建设、人员培训、信息化管理、持续改进等长效机制建设路径，倡导营造“质量第一”的质量文化，推动质量管理从经验型向制度化、闭环化、文化化方向持续提升。