——融旗集团“员工学习日”第四期第17周

会上，“三中心”负责人依次对职能定位、架构设计及协作流程进行了系统说明。

招采中心聚焦于成本管控与合规性，其工作范畴全面覆盖供应商全生命周期管理，包括供应商的准入评估、动态考核、分级管理以及退出机制等环节。同时，招采中心深度参与采购流程的各个关键阶段，从源头上把控成本与合规。

工程管理中心重点强化履约管理与风险防控，工作范围主要围绕合同签订后的供应商履约和施工现场管理展开。对于供应商履约，工程管理中心加强监督协调，确保物资按时供应且质量达标；在施工现场，工程中心对进度、成本、安全、质量进行全方位管控，保障项目顺利推进。

结算中心致力于构建价值创造闭环，承担着成本测算与预算管理、结算管理、过程成本控制与核算、招投标商务报价等重要职责。通过精细化成本管理，结算中心为公司的项目决策提供准确的成本数据支持。在项目实施过程中，实时监控成本变化，及时调整成本策略，有效控制项目成本，提高公司经济效益，实现价值创造闭环。

在互动环节，项目部围绕“紧急采购流程”“结算慢”“跨部门协作”等高频问题提出疑问，“三中心”负责人结合具体案例逐一解答。

招采中心展示了“绿色通道”机制，通过预设应急供应商清单与分级授权，将审批层级从5级压缩至2级，缩短了紧急采购的时间，提升了应对突发情况的能力。

工程管理中心与结算中心联合推出“7天”流程，要求材料审办时间、问题反馈时间均控制在7天周期内，加快了项目结算问题的处理速度，提高了工作效率，减少了因结算问题导致的项目延误。

针对“跨部门协作”过程中存在的问题，集团明确以“流程节点”作为责任划分的核心依据，同时清晰界定工程管理中心在跨部门协作中的角色定位，使其成为问题流转的核心枢纽以及问题解决的支撑中心，有效提升了跨部门协作的效率与质量。

集团副总经理施星在总结中强调：三中心体系改革是公司迈向高质量发展的关键一步，需以‘钉钉子精神’推动落地。此次宣贯会标志着融旗集团管理升级进入实质性阶段。随着三中心体系的深度运行，集团将进一步夯实成本优势、提升运营效率，为行业转型升级提供可复制的管理范式。