2025年12月8日至2026年1月15日，融旗集团扎实开展第四季度项目巡检工作，实现福建省内在建项目全覆盖，圆满完成年终巡检收官任务。本次巡检启动会议于泉州阳江水质净化中心项目部召开，由集团副总经理施浩、林加宝及副总工程师王杰钦联合主持并部署，集团四大核心部门组建专项联合巡检组，以“靶向排查、集中复盘、闭环整改”为核心，精准发力筑牢年终项目管控防线。

为提升巡检实效，集团提前谋划、周密部署，联动各在建项目全面梳理待协调事项、潜在风险点及历史遗留问题，确立“带着问题查、盯着问题改、追着问题结”的核心导向，摒弃盲目排查、流于形式的工作模式。巡检组以多维核查体系下沉项目一线，开展全流程、穿透式检视，既聚焦关键环节、又覆盖细节末梢，切实提升巡检精准度与问题处置效率，为持续优化项目管控体系、坚守工程品质与履约承诺夯实根基。

结合四季度年终收官关键节点，联合巡检组组建专项工作小组精准破题，将质量安全与工期履约作为核心抓手双线发力。一方面，从严抓实质量安全与进度管控，细致核验项目人员配置、安全防护措施、工程实体质量及技术方案落地成效，紧盯年终进度节点刚性达成，对前期已排查问题的整改闭环情况进行“回头看”，坚决杜绝问题反弹；另一方面，聚焦年终履约保障与全流程管控，严格执行结算审核和产值申报的数据管控工作；确保民工工资发放真实性，规范物资采购、使用、管控全流程合规性，同步完成供应商及施工班组履约能力评估。同时，以造价落地、变更签证合规性为核心强化成本管控，严把结算审核与产值申报质量关，全程推行“即查即办、现场处置”机制，现场记录取证、当场对接整改，坚决杜绝问题滞留、责任悬空，全力保障项目高效推进。

本次巡检严格落实全流程闭环管控要求，各部门协同联动做好现场记录、证据留存，对排查发现的问题逐项与项目负责人敲定整改方案，明确责任分工、整改时限及验收标准，确保问题立行立改、动态清零。1月15日，随着最后一个在建项目巡检工作收尾，本次第四季度项目巡检圆满落幕。此次巡检结果将纳入集团季度考核体系，作为2025年度评优评先、全员绩效考评的核心依据，同时为后续巡检机制的优化迭代提供坚实实践支撑。

岁末巡检收官，初心历久弥坚；实干锚定航向，笃行再启新程。融旗集团将以本次四季度巡检为重要契机，锚定高质量发展核心目标，深耕基建领域，始终恪守“合规经营、风险防控、质量安全、依法纳税”四个第一——这是我们不容逾越的底线，更是融入融旗血脉的经营信条。集团将以实干破题、以创新优制、以品质立标、以协同聚力，持续将质量安全作为生命线、工期履约作为硬指标，以更严标准守牢底线，以更实举措推动落地，在深耕行业赛道、深化自我革新中笃定前行，奋力书写融旗集团高质量发展新篇章。

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