为进一步强化公司项目管理水平，促进跨部门间的无缝协作，确保各项目高效、规范推进，2025年9月23日融旗集团组织了一场跨部门协作与项目管理文件宣贯培训活动。此次培训面向项目部全体成员，旨在通过深入解读各部门对项目部的工作要求，全面提升项目执行效率与管理质量。

培训活动伊始，集团副总工王杰钦就质量与安全管控要点进行了重点宣贯。明确了从项目方案复核到重要工序验收，再到日常施工信息反馈等一系列关键环节的工作要求与提交文件规范，凸显了质量与安全在项目管理中的首要地位。

随后，工程部李达详细阐述了工程部对项目部在进度规划与调整方面的具体要求。强调了各类进度相关报表的提交时间节点与核心作用，旨在助力项目部精准把握施工节奏，确保项目按预定计划稳步推进。

财务部施鸿则重点聚焦财务管理领域，对项目部在劳务工资支付、费用报销、资金借支与核销等方面的流程与时间要求进行了细致说明。借此规范项目部的财务操作，保障资金流转的安全与高效。

物资部林贺在培训中介绍了物资管理的整体框架与具体要求。涵盖材料情况反馈、物资盘点以及物资申购与排款等关键环节，强调了物资供应与项目进度的紧密衔接，以及成本控制在物资管理中的重要性。

成控部吴士高围绕成本控制与信息管理展开宣贯。详细说明了从招标清单核对到成本测算与交底，再到工程信息留痕等一系列工作的要求与时间节点。旨在通过严格把控成本与信息，提升项目管理的精细化水平。

此外，办公室、人资部与监审部也分别就各自职责范围内的工作要求进行了宣贯。办公室着重强调了后勤保障工作的规范性与重要性；人资部对人员管理相关报表与流程提出了明确要求；监审部则对施工过程中的监督审核要点与信息提交规范进行了说明。

此次培训活动得到了项目部全体成员的积极响应与高度评价。参训人员纷纷表示，通过此次培训，对各部门的工作要求有了更为全面、清晰的认识，这将有助于他们在今后的工作中更好地协同配合，提升项目管理效率与质量，推动跨部门间的有效协作迈向新台阶。