为进一步优化企业管理，提升员工对项目绩效体系的理解与执行能力，融旗集团于2025年7月1日开展了第三期第13周员工学习日活动。本次活动，人资部经理郑妹珠围绕“项目绩效指标全解析——从理解到行动”主题，进行了深入且全面的宣讲，为企业战略目标的实现筑牢基础。

在宣讲开始，郑妹珠经理强调了绩效体系对于企业发展的关键意义。项目绩效指标作为企业战略落地的关键抓手，其设立紧密围绕企业的长期发展愿景与短期经营目标，并引导全体员工将个人工作与企业整体战略相结合，凝聚团队力量，推动企业持续前进。通过清晰明确的绩效导向，员工能够精准把握工作重点，提升工作效率与质量，进而实现企业与员工的共同成长。

在讲解项目绩效体系的核心框架时，郑妹珠经理着重阐述了绩效指标的构成与权重分配原则。这些指标覆盖了项目执行的各个关键环节，包括但不限于项目的进度把控、质量管控、成本控制、安全文明以及团队协作等方面。不同岗位的绩效指标各有侧重，充分体现了岗位职责与项目需求的紧密结合，确保每个岗位的员工都能明确自身在项目中的价值贡献点与关键责任。同时，绩效指标的权重并非一成不变，而是根据项目的特点、企业当前的战略重点以及市场环境的变化进行动态调整，以保证绩效体系的科学性与适应性。

在绩效奖金的分配机制方面，郑妹珠经理表示，融旗集团始终秉持“按劳分配、多劳多得”的公平原则。绩效奖金池的规模与项目的整体绩效表现直接挂钩，项目完成质量越高、达成目标越出色，奖金池的总额就越丰厚，这激励着项目团队全体成员齐心协力，为实现项目的卓越成果而努力。而在个人层面，员工的绩效奖金分配则依据其个人的绩效得分与贡献程度。个人绩效得分不仅反映了员工的工作成果，还考量了工作过程中的创新能力、问题解决能力以及团队合作精神等多维度因素，真正做到将薪酬与员工的综合能力和实际付出相匹配，激发员工的工作积极性与创造力。

在宣讲过程中，郑妹珠经理还分享了多个实际案例，生动地展示了绩效体系在过往项目中的运行情况以及对项目结果产生的积极影响。通过这些案例，员工们更加直观地认识到良好的绩效表现如何为个人带来职业发展机遇与物质回报，同时也清晰了解到未能达到绩效要求可能面临的挑战与改进方向。这种理论与实践相结合的讲解方式，让员工们对绩效体系有了更深入、更全面的理解，促进了知识从“认知”到“应用”的转化。

此次“项目绩效指标全解析”宣讲活动，不仅为员工提供了深入学习企业绩效体系的平台，更传递了融旗集团以绩效驱动发展的坚定决心。通过明晰绩效规则，员工们对自身工作的价值与目标有了更清晰的认知，并表示将以此次学习为契机，将绩效要求融入日常工作，积极提升个人绩效，为推动集团的持续发展贡献更大力量。

另一分会场，环保部查雯瑾讲述污水处理中微生物脱氮除磷的原理，微生物脱氮始于厌氧氨化作用：含氮有机物在缺氧环境下分解为氨氮。氨氮在好氧条件下经硝化作用转化为硝态氮，硝态氮于缺氧环境中通过反硝化作用还原为氮气释放。在传统脱氮基础上，发展出两类新型工艺：其一是短程硝化反硝化，通过调控反应过程使氨氮氧化停留在亚硝态氮阶段即进入脱氮，降低资源消耗；其二是厌氧氨氧化技术，利用特殊菌群在厌氧条件下直接将氨氮与亚硝态氮同步转化为氮气，实现高效脱氮。

除磷过程依赖聚磷菌代谢特性：厌氧阶段释放磷酸盐并吸收挥发性有机物合成储能物质；好氧阶段分解储能物质并超量吸收水中磷酸盐，通过污泥排放实现磷去除，需严格控制环境切换与碳磷平衡。

微生物脱氮通过多阶段的生化反应将含氮物质转化为氮气去除，新型工艺进一步提升了脱氮效率与经济性；而除磷则依托聚磷菌在不同环境下的代谢特点实现磷的分离，两者共同构成了污水处理中氮磷去除的核心生物处理路径，为污水净化达标提供了关键技术支撑。