融启征程 旗聚新锐

2025年融旗集团“擎旗手”新员工入职培训会

首先，施浩副总经理发表致辞，回顾融旗集团31年发展历程：从1994年深耕市政工程起步，逐步发展成为集环境科技、医疗康养、工程施工等八个板块为一体的综合投资集团，集团始终以“人本、诚信、创新、奉献”为宗旨，将“质量与信誉 作为生存之本。他特别强调，人才是企业核心驱动力，集团通过“融旗大讲堂”等平台构建成长体系，鼓励新员工以“逢山开路，遇水架桥”的精神，将个人理想融入集团“建设宜居城市、缔造百年融旗”的伟大愿景。强调新员工需树立主人翁精神，把集团的发展当作自己的事业来经营，积极创造，敢于面对挑战和困难以及加强团队合作精神。最后，他引用董事长施忠旗的箴言：“100+1=101，100-1=0”，启示大家：在前行的道路上，每一步的迈进都是对过往的延续与超越，而稍有疏忽大意麻痹松懈则可能让过往努力前功尽弃。警示新员工要强化政治素养，让“守正”成为底色，“创新”成为自觉。

施星副总经理作为集团医疗板块负责人，与新员工分享融旗集团在重症康复领域的初心与追求。他指出，重症康复不仅是帮患者重获身体机能、降低致残率，更要助其重建生活信心、回归社会，减轻家庭与社会负担。福清益福康复医院以“医者仁心”为底色，搭建“医疗+心理+社区”全周期康复体系，通过急性期介入治疗与居家康复指导，结合精准医疗与人文关怀，助力患者“重燃生命之光”。他寄语新员工，无论身处医疗一线还是后勤岗位，都应将“崇德向善、合作共赢、守正创新、行稳致远”的企业核心价值观融入工作，以专业匠心守护健康、以细致服务筑牢支撑，共同践行“重获质量、重建能力、重燃希望”的使命，为集团医疗事业注入温暖力量。

医院管理专家、资深院长张帆作为特邀嘉宾出席融旗集团新员工培训活动。在致辞中，他对新员工的加入致以热烈欢迎，强调新力量将为融旗集团注入蓬勃生机。他指出，此次培训不仅是了解融旗集团多元业务与发展概况的契机，更要助力员工融入团队、明确目标。针对员工发展，张帆提出领导欣赏主动担当、业务精通、高效执行、严守制度、具有团队精神且心态开放的员工，同时提醒新员工远离推诿扯皮、消极抱怨等不良行为。谈及个人职业塑造，他分享“两本文化”与“吃两种菜”理念，鼓励员工培养本分特质，甘于吃亏、乐于吃苦。最后，张帆寄语新员工把握培训机会，快速完成角色转换，遇到困难及时求助。

接着，集团副总工程师王杰钦带领全体新员工庄严宣读宣誓词，承诺践行“崇德向善、合作共赢”的核心价值观，并集体学唱《融旗之歌》。融旗集团宣传片呈现融旗集团31年发展里程碑，从市政工程到环保创新，从诚信建设到社会责任，激发新员工归属感。

会上，温加宾常务副总经理以“重复中沉淀力量”为题，结合自身三十九年从业经历，总结出七大职场智慧，为参会人员带来深刻启发。一是笑对不完美起点，化被动选择为成长动力，以适应替代抱怨，主动融入职场环境。二是精耕重复工作，拒绝敷衍应付，在细节打磨中积累经验，将基础工作做到极致。三是践行终身学习，创新方法、复盘总结，向“对手”取经、拓视野，提升能力，构建多元知识体系。四是强化数据管理，通过精准记录与分析及时纠偏，以数据支撑工作决策与优化。五是恪守职业操守，以责任心为立身之本，拒绝“多干多错”消极心态，夯实职业发展根基。六是敬畏规则底线，严守道德法则、规章制度和公序良俗。七是融入团队协同，打破部门壁垒，在跨专业协作中互补共进，凝聚攻坚合力。他在讲话中强调，所有职业高度皆源于时间沉淀，唯有沉心积累、恪守准则，方能在重复中淬炼专业，于细节处成就未来。

马世斌副总经理深情回顾了自己的职业转型与奋斗历程。2015年，他毅然告别国企岗位，投身融旗集团开启新征程。入职后，他勇挑重担，带领团队全力攻坚福清第二污水处理厂项目。作为福建省首座地埋式污水处理厂，该项目开创性采用BOT模式，通过技术创新与设计优化，不仅实现出水水质稳定达标，更将污水处理设施与城市景观完美融合，打造出生态治理与城市美学结合的标杆案例。凭借该项目及后续系列创新实践，集团于2024年荣膺“环保行业十强”，赢得业界高度认可。分享尾声，马世斌以自身经历勉励年轻员工：青春当有“折腾”的勇气，但这份进取应扎根于持续学习与专业精进，在挑战中突破自我，实现个人与企业的共同成长。

党支部书记、总经办主任陈琳琳以“红色引擎”为切入点，讲述融旗党支部1998年作为福清市建设系统首个非公党组织的创新实践：通过“党建+企业文化”的模式推动企业发展，荣获“全国百家‘工程建设行业党建工作示范单位’”“五星级党支部”等荣誉，党建活动覆盖：党纪学习、理论学习、志愿服务等。陈琳琳强调，企业文化是企业发展的灵魂，直接体现在管理者的言行举止、企业制度及工作作风中，每位管理者都是文化的塑造者、引领者和实践者。在企业内部，我们始终秉持“不搞内部政治、不搞‘小团体’”的原则，全体人员以企业发展为共同目标；倡导健康企业文化，鼓励有事当面沟通、桌上协商，杜绝私下议论，营造公平透明、阳光向上的工作氛围。同时，融旗集团以党心践行初心，以匠心铸造品牌，以文化凝聚力量，推进企业文化和品牌建设深度融合。通过“八个一”品牌文化建设，即设立一个融旗讲堂、一本企业特刊、一道文化长廊、一部文化宣传片、一套上墙制度、一个品牌建设项目、一份融旗简报、一个企业微信公众号，全方位展示企业风貌，加强内部沟通交流，向外界传递良好形象，提升企业竞争力与知名度。

下午，人资部副经理李仁照通过“乌鸦与鸽子”的寓言故事，深入浅出地阐释了规章制度的本质——“不是束缚双手，而是攥紧拳头”。他系统解读了员工行为规范、职务行为准则、保密规定等制度，强调考勤管理、廉洁自律、信息安全等核心要求，特别警示新员工警惕利益输送、兼职冲突等风险，以合规行为维护企业声誉与个人职业安全。

人资部经理郑妹珠开展了以 “赢在执行力” 为主题的专题培训。培训着重强调执行力不仅是个人核心竞争力，更是企业成败的关键。企业战略的落地离不开员工的高效执行，只有将战略转化为实际行动，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

在阐释执行力定义时，郑经理以执行力的代表人物美国陆军中尉安德鲁・罗文和《亮剑》里李云龙为例，告诉员工执行力就是面对任务时不畏艰难、不折不扣、保质保量地完成使命，让员工们对执行力的内涵有了深刻认知。并通过“西游裁员风波”的案例与课堂互动，让大家明白缺乏执行力的员工将面临的危机，进一步认识到执行力对工作成效的关键影响。在如何提升执行力方面，她启发员工，提升心态是基础，要培养阳光心态、老板心态、结果心态和责任心态，以积极的态度和主人翁精神对待工作；在沟通与时间管理上，建议运用金字塔逻辑思维、SCQA 原理提升沟通能力，借助四象限法、六重要性原理合理安排时间；同时，她还强调管理方法的重要性，提出 “盯、练、逼、问、批” 的管理方法，以激发员工潜能，推动工作高效开展。

课程尾声，人资部组织了 “挑战最高的塔” 团队竞赛。各小组在规定时间内利用有限材料搭建高塔，成员们密切配合、协同作战，充分展现了团队协作精神，进一步强化了对执行力的理解与团队荣誉感。

此次培训构建“文化认知-能力提升-执行落地”三位一体培养体系，为新员工植入“融旗基因”。正如施浩副总经理所言：“你们的加入为融旗集团注入新血液，愿以同心共济之志，共绘百年融旗的宏伟蓝图。”未来，希望新员工将以“擎旗手”之姿，在市政基建的民生工程中恪守品质底线，在环保产业的创新赛道上突破技术瓶颈，在医疗服务的民生阵地上恪守医德底线，以主人翁姿态推动融旗集团在城市建设、生态守护与医疗康养等领域的高质量发展，让个人职业理想与企业百年愿景同频共振。