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2025年4月21日，融旗集团董事长施忠旗带队深入罗源县城区污水处理厂扩建工程投资建设运营一体化项目现场，开展实地调研工作。常务副总经理温加宾、总经办主任陈琳琳、工程部经理郭清香、人资部经理郑妹珠、总工办副主任吕钦飞等部门负责人随行参与。

调研期间，施忠旗一行围绕工程质量管控、安全管理落实、标准化建设成效及企业文化制度执行情况进行了全面检查。深入施工现场与一线人员交流，发现项目在施工管理、成本管理、风险防控等方面仍存在提升空间。针对这些问题，施忠旗现场提出系统性改进要求。

在施工标准化建设方面，施忠旗要求总工办系统梳理施工质量常见问题，依托“融旗大讲堂”开展专项培训，强化施工规范宣贯。他强调班组进场时需以标准化流程进行技术交底，制定统一管理模板，细化过程监督节点，确保项目管理规范化、标准化。同时，要加强标准执行力度，后续将通过工地检查验证落实效果，对整改不力的项目负责人进行绩效处罚。

在项目总平布置方案与施工总体规划上，要细致评估各施工工序的先后逻辑关系，保证工序衔接顺畅、物料供应同步，有效规避交叉作业冲突；要系统测算并验证施工流水步距设置是否契合工程进度目标，确保各施工段作业时间紧密衔接，杜绝窝工、怠工现象；要深入分析劳动力、机械设备、材料供应等资源在不同施工阶段的配置方案，实现资源利用效率最大化，避免资源过度集中或短缺；还要同步推进企业文化宣传栏建设，强化品牌形象展示。

在绩效考核管理方面，施忠旗要求推行“每日巡查”制度，项目经理应每日带队对项目进行全面巡查，建立问题台账并跟踪整改。人力资源部门需将进度、质量、安全、成本控制指标纳入项目经理、技术负责人绩效考核体系，严格落实考核奖惩机制。他特别强调，项目核心管理人员要加强现场管理，严格执行施工工艺标准，从源头消除质量安全隐患，利用工闲时间开展业务培训，提升全体人员的管理能力。

施忠旗指出，作为福建省建筑业龙头企业，融旗集团要切实履行社会责任，以精细化管理打造优质工程，维护融旗的品牌公信力。