2025年3月25日，融旗集团“员工学习日”第二期第23周活动以QC小组基础建设为核心，开展体系化质量创新培训。总工办兰平忠结合2024年QC实践成果，通过“理论筑基-案例复盘-工具创新”三阶教学，推动质量管理从“经验驱动”向“体系驱动”的转变，为集团年度质量提升目标注入新动能。

总工办 兰平忠

兰平忠首先从工程建设领域QC小组发展脉络切入，通过历年优秀案例数据对比，直观展现标准化质量活动对工序优化、成本节约、效率提升的复合价值。在理论环节，系统阐释QC小组“小、实、活、新”特性，对比问题解决型与创新型课题的差异路径，重点解析“选题-现状调查-要因确认-对策实施”的标准流程。

培训通过典型工程案例的复盘推演，将PDCA循环具象化为可操作模板。在“Plan”阶段，演示如何运用头脑风暴法锁定质量改进关键点；“Do”环节展示甘特图在进度管控中的实效；“Check”阶段运用鱼骨图、排列图等工具验证改善效果；“Act”环节强调标准化文件输出与持续改进机制。

针对创新型课题攻关，培训引入成本质量矩阵、方差分析等工具，展示质量功能展开（QFD）在客户需求转化中的创新应用。通过对比传统工艺与新方案的成本质量矩阵，揭示技术革新与经济效益的平衡艺术。参训成员现场运用新学统计工具，对模拟质量数据进行方差分析，实战演练有效巩固理论知识。

本周QC小组活动基础知识的培训课，预示着集团质量管理工作步入规范化发展的新阶段。总工办负责人表示，后续将建立QC课题分级管理制度，完善成果转化激励机制，推动PDCA循环与BIM技术、数字化质检平台深度融合，构建“培训-实践-创新-推广”的良性生态。

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